这种情况存在于很多中小型公司里，这种公司的情况是，除了老板拍板，其它员工全部都是被动执行老板的想法，老板就是君王，命令不可违抗。如果你真的遇到了改改改让你很郁闷的情况，那么不妨去分析一下，你现在的公司或者团队属于那种情况？看看是否有可能和你的经理或者Leader好好聊聊，表达自己的想法，多沟通，反复磨合，这样契合度就会大幅提升。

个人的建议是：沟通，沟通，再沟通，并且要主动沟通。

补充思路：从管理的角度来说，下级或基层员工的主要职责是做好执行的工作，上级或领导层的主要职责是做好目标的分解，计划的制定和任务的安排，高层领导的主要职责是确认好方向，制定好目标，因此层级不一样，职责不一样，经验和能力的差异是双方在对待同一件工作上，肯定是会存在认知差异的，也许你的领导正面临着和你一样的问题（也是他的的领导给的），当然，这种情况也是有很多解决思路的，策略就是主动沟通，适当了解一下其中的缘由，这样才能对症下药。

补充方法：前提是尽量先满足领导的要求，让领导知道你不是来找茬的，为沟通创造良好的环境。首先，收集你领导的要求对你当前的影响（如工作开展难，目标无法达成，结果出现差错等）并准备你自己的计划，然后，再找领导约一个沟通的时间，谈谈你的现状/问题及解决问题的方法（重点），最后，征求一下领导的看法，以达成共识，确认后续的方式。领导都是希望下级去理解他，支持他的，尽管很多领导都不会直接表露自己的想法，但是你主动问了（表示对他的支持），他肯定也会跟你说道说道的（除非少数奇葩的人，但是也要注意在私密的场合进行）。

这类问题特别适合发在知乎上。

这类问题，可以说很简单，也可以说非常复杂。

简单来说，你要搞清楚你们领导背后真正的意图是什么。如果搞清楚了，想对应的措施就比较明晰了。比如你领导的真正目的是恶心你，让你离职，那就会通过各种奇怪的要求逼迫你自行离开。

说的复杂一些呢，就要针对不同的情况去判断领导的一些要求，主要就分三种情况吧：

1.领导认为合理的，你认为不合理的

2.领导认为不合理的，你认为合理的

3.领导认为不合理的，你认为不合理的

是不是觉得第3种，感觉比较奇怪，实际上你们的问题关键是站位不同，那么想法自然也就不同了，那么提出的要求（想法）自然是不同了。而实际上你们可能只是理解不同，想达到的目标是相通的。

比如，领导说去上海做火车比较方便，而你说开车去比较方便。

第二种实际上你们目标是完全不同的，相反的，那么按照正常的逻辑是你说出自己的想法和看法，如领导依旧坚持，那么就按领导的要求执行，毕竟最终负责的人是你的领导而不是你。当然，如果最后出了问题，你领导甩锅，那么这样的领导，还是离开为好。当然必要证据还是需要保留的。

还有一种情况是，其实领导只是一个建议意见而已，具体你怎么做，你领导其实并不真正关心，你领导可能只是得到结果就好。比如你怎么去上海，实质上随你的便，按时到达上海把事情处理好即可。

总体而言，对于一个正儿八经的领导，不会没事找你要求这个要求那个，想办法达成领导的期望，甚至超过领导的期望，才是职场的利器。

个人建议，不断学习和自我提升才是关键。