写一个文件 ，把来回搬动可能的风险都描述进去 ，并把控制措施描述进行。比如对设备确认造成的影响等。然后设计来回搬动的申请、审批记录，把变更流程成SOP的记录化，就不用走变更了。

办法多的是，就看你们想不想这么做了。

1、最简单的做法：再买一台一模一样的设备，IOPQQ做完之后，就可以了。

2、通过风险评估，将两个产品生产线的产品合并，所有产品均可以在两条线生产，然后就不用搬设备了，如果产能不足，可以参考1执行。

3、说说不用搬设备的做法，如果在一个建筑物内，可以把这个设备所在房间做成两个车间公用的功能间；如果不在一个建筑物内，不建议进行尝试了。

4、跟老板讲清楚，搬设备的风险很大，且需要做的工作非常多，把搬一次所需的工时、工资、消耗的资源以及对设备的损伤等列表出来，让老板权衡新买设备方便，还是整体搬来搬去合适。有些地方药监局，对于关键设备的搬迁，还是需要进行报备的。

个人意见，仅供参考！

1、再买一台。。。

2、如果是简单的设备，可以考虑评估一下，每次搬动对设备产生什么样的影响，需要做什么确认。把确认内容规定到SOP里，每次搬动按sop进行确认，就不走变更了。。但这个就是取巧。