说好听点叫贴牌生产（OEM），说不好听点就是，屁心不操还想挣钱。

品种是生产企业的，所有信息都是生产企业，自己有团队帮着销售挣钱，好点的有自己的经营公司，差点的找个经营公司挂靠，独立结算。

一个药盒上除了那个logo是自己的，其他都不是，监管部门检查出现问题都找生产企业，OEM几乎没什么责任，很多普药企业为了生存，不得已才OEM贴牌的。

按照24号令的要求，相同包装规格的包材应该一致，常做OEM的产品一般都有很多个包装规格，每家单位销售不一样的包装规格，形成互补的市场格局。

目前国内贴牌比较多的企业有：仁和、修正、葵花、万通、好医生等等。

主要还是看谁来承担责任，MAH制度还是很明确的

存在即是合理

有些企业有专门的制剂研发团队，也有销售推广团队，但是没有生产场地，当然可能每个企业看问题的角度不一样，这类的企业选品厉害选出来会委托生产（据说每粒或者每片的价格比自己生产低很多）

首先您要定义这个贴牌是什么牌，另外这个持有人没有销售团队时候，有些是受控那些渠道商，我们这个行业最大问题就是太敏感，稍微控销一下就变成了垄断，资本论怎么说的，垄断是有好多倍利润的，药品性质会出现类似情形。所以国家才出的集采政策，这个就相当于国家调控。不会因为一个两个企业掌控所有。但是有些还是会出现局部控制，国家不是所有都能控制，因此才有的持有人制度，来打破那些垄断行为。当然后期这个制度是被很多人钻了空子，现在又回去了。

昨天刚好在和一个做过这个的大佬无意间聊了话题，他说贴牌乃无奈之举，自己做的东西用自己的牌子卖不出去，最后只能给别人做代加工，东西技术都是自己的，就贴个别人的商标，这样子就能卖出去，贴自己公司的牌子就是卖不出去，就是这么现实，贴牌的成本被压的超低。可怜的贴标药企

持有人那叫委托生产，不叫贴牌，药品中的贴牌通常属于违法行为。

要知道药品上市销售，卖的好不好，很大程度上取决于销售推广队伍，一些公司的销售多大数千人，深入到各大医院乃至县域乡镇医院。和这类公司合作，可以迅速占领市场，达到销售峰值，这个贴牌应该是商务合作妥协的产物（你要和我合作，那药品的包装设计、营销策略等等都得听我的）